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Cas client n°1 · CSRD

Mise en œuvre de reportings ESG conformes aux exigences réglementaires CSRD

Catherine Crozat
Principal

Nous avons accompagné le groupe ELO, rassemblant Auchan Retail et New Immo Holding, dans la réalisation de son premier rapport de durabilité conforme à la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) publié en 2025, puis dans la réalisation du deuxième rapport publié en 2026.

Notre client

Groupe international du secteur de la distribution alimentaire, employant plus de 150 000 collaborateurs.

Contexte et enjeux de la mission

Pour mener à bien cette mission, nous avons pris en charge le pilotage des données quantitatives nécessaires à la production du rapport de durabilité. Nous avons structuré et piloté l’ensemble des processus de collecte, de structuration, de validation et de modélisation des données. La mission a mobilisé une équipe interdisciplinaire combinant expertises ESG, juridiques, financières, RH et data.

Cette mission a nécessité une coordination continue entre les différentes fonctions du Groupe, la mise en œuvre de circuits de validation solides, ainsi qu’un accompagnement méthodologique approfondi sur l’interprétation des exigences des normes ESRS, en particulier celles liées aux enjeux environnementaux.

Les objectifs du projet

  • Pilotage de la collecte d’indicateurs quantitatifs nécessaires à la production du rapport de durabilité ;
  • Mise en œuvre de circuits de validation des données robustes ;
  • Amélioration de la qualité de données des référentiels existants.

Durée du projet

  • 15 mois dédiés à la production du rapport de durabilité 2025 ;
  • 6 mois dédiés à la production du rapport de durabilité 2026.

Défis structurants

Multiplicité des parties prenantes impliquées dans la production des données.

Complexité d’interprétation des exigences réglementaires, en particulier sur les enjeux environnementaux.

Un accompagnement à la prise en main et au calibrage de l’outil de collecte de données, en parallèle de la finalisation de la cible projet.

Facteurs clés de succès

Une phase de cadrage structurante incluant l’organisation et l’animation d’ateliers avec les équipes métier afin d’identifier les données à remonter, le cadrage des indicateurs, la rédaction d’un dictionnaire de données intégrant pour chaque indicateur la source et les méthodologies de calcul.

Une équipe pluridisciplinaire dédiée au projet permettant de résoudre les problèmes de qualité de données constatés.

Des livrables clés en main et adaptés aux besoins de notre client.

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