Expertise 2 sur 4

Pilotage de programmes complexes

Due diligence IT, intégration post-acquisition, migration de systèmes cœur et direction de programme. Tenir le calendrier quand plusieurs équipes, éditeurs et métiers doivent avancer ensemble.

Notre vision

Un programme complexe échoue rarement sur la technique : il échoue sur la coordination.

Nous installons d'abord la gouvernance, les jalons et les règles d'arbitrage, puis nous tenons le plan avec les équipes, du cadrage jusqu'à la bascule. Le consultant qui pilote reste le même du début à la fin.

Ce que nous faisons

Huit prestations concrètes

  • Due diligence IT avant acquisition ou cession
  • Intégration post-acquisition et séparation de systèmes
  • Migration de systèmes cœur et plans de bascule
  • Direction de programme et PMO
  • Gouvernance, comitologie et pilotage budgétaire
  • Gestion des risques et des dépendances
  • Coordination des métiers, de la DSI et des éditeurs
  • Conduite du changement et accompagnement des équipes

Nos réalisations

Sur ce domaine précisément

Toutes les références

Une banque de détail

Un core banking migré en un seul week-end

Due diligence IT, direction du programme de séparation, plan de bascule et répétitions.

Agences rouvertes à l'heure le lundi matin

Une banque · 2 ans

L'architecture d'un programme d'acquisition bancaire

Coordination des architectes d'entreprise sur toute la durée de l'intégration.

Une seule cible d'architecture partagée par les équipes

Une société de services · 11 mois

Une intégration post-acquisition coordonnée

PMO et coordination globale des chantiers d'intégration entre les deux entités.

Un suivi unique des chantiers pour la direction

Qui porte ce domaine

Les consultants que vous aurez en face de vous

Un programme à cadrer, ou à remettre sur les rails ?

Décrivez-nous la situation. Nous répondons sous deux jours ouvrés.

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Cabinet indépendant de conseil en management, organisation et systèmes d'information.
Paris, depuis 2019.