Secteur public
Stratégie et gouvernance SI
3 mois
Un schéma directeur SI livré en trois mois, et une méthode reprise par tout le groupe
Un opérateur de transport public devait se doter d'un schéma directeur intégrant les bonnes pratiques du numérique responsable, dans un calendrier très contraint et un contexte d'ouverture à la concurrence. La documentation du système existant était très partielle.
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Ce que nous avons fait. Plus de 50 entretiens auprès des agents de terrain, conducteurs, chefs de station et responsables maintenance. Audit complet de l'obsolescence fonctionnelle et technique. Revue des cartographies applicatives selon la méthodologie TIME du Gartner. Gouvernance et pilotage budgétaire intégrés à la démarche.
Schéma directeur livré en trois mois. Priorisation alignée sur l'échéance olympique. Méthodologie formalisée puis réutilisée pour d'autres schémas directeurs du groupe.
Services financiers
Choix et intégration de solutions
4 ans et demi
Un SI RH entièrement refondu et son legacy décommissionné
La banque publique d'investissement voulait sortir de son SI RH historique et refondre sa chaîne RH et paie, sans interruption de service et sans doubler durablement ses coûts d'exploitation.
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Ce que nous avons fait. Schéma directeur SI RH. Quatre appels d'offres conduits de bout en bout, de l'expression de besoin au choix de l'éditeur. Architecture d'échanges événementielle. Pilotage du décommissionnement et de la conduite du changement.
Système historique décommissionné. Double RUN de paie limité à trois mois au lieu d'une année pleine.
Services financiers
Data et performance opérationnelle
12 mois
Une gouvernance de la donnée remise d'aplomb, jusqu'au recrutement du CDO
La société de gestion accumulait des référentiels concurrents et des retraitements manuels, sans propriétaire clairement désigné sur les données de marché et de position.
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Ce que nous avons fait. Audit de la gouvernance existante. Définition d'un target operating model de la donnée. Sélection puis déploiement d'une solution de référentiel de marché. Accompagnement du recrutement d'un Chief Data Officer.
Référentiel unique en production dans les délais annoncés, avec une fonction data désormais tenue en interne.
Médias
Choix et intégration de solutions
5 semaines
Quatre éditeurs évalués en cinq semaines, une décision prise en COMEX
Un groupe de publicité en grande distribution voulait remplacer ses outils par un SI en mode SaaS sur quatre domaines : devis, CRM, ERP et pilotage. Le délai était très contraint et la gouvernance en cours de recomposition.
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Ce que nous avons fait. Évaluation fonctionnelle et technique de quatre couples éditeur et intégrateur. Architecture cible détaillée pour les deux scénarios retenus, solution intégrée et best of breed. Cartographie des décisionnaires. Rédaction du dossier de décision.
Délai de cinq semaines tenu, deux scénarios documentés jusqu'au chiffrage, décision prise en COMEX dès la remise du dossier.
Services financiers
Pilotage de programmes complexes
Un core banking migré en un week-end, données rapatriées des Antilles
Une banque de détail cédait son activité antillaise. Le système devait basculer vers le repreneur sans interruption de service, avec une volumétrie que les liens réseau ne permettaient pas de transférer.
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Ce que nous avons fait. Due diligence IT préalable. Direction du programme de séparation. Plan de bascule et répétitions. Transfert physique des données faute de volumétrie transférable par le réseau.
Bascule exécutée sur un seul week-end, agences rouvertes à l'heure le lundi matin.
Services financiers
Data et performance opérationnelle
Dépositaire international
Un dispositif de contrôle des paiements rendu démontrable au superviseur
Le dépositaire devait pouvoir prouver, pièce par pièce, la maîtrise de ses contrôles sur les flux de paiement.
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Ce que nous avons fait. Cartographie des contrôles existants. Formalisation des procédures et des points de contrôle. Mise en place des preuves d'exécution et du reporting associé.
Dispositif documenté et opposable, revu sans réserve majeure.
Retail et immobilier
Data et performance opérationnelle
Distributeur international
Une collecte de données alignée sur une douzaine de pays
Le distributeur devait consolider des données venant de filiales aux systèmes et aux maturités très différents, sous une définition commune et un calendrier unique.
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Ce que nous avons fait. Définition du dictionnaire de données et des règles de collecte. Animation des correspondants pays. Outillage de la remontée et des contrôles de cohérence.
Campagne de collecte bouclée dans le calendrier, avec des données comparables d'un pays à l'autre.
Retail et immobilier
Pilotage de programmes complexes
9 mois
La distribution et la souscription investisseurs sorties du manuel
Les parcours de souscription et la gestion des distributeurs reposaient sur des processus fragmentés et largement manuels, avec une traçabilité limitée.
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Ce que nous avons fait. Cadrage fonctionnel et processus cibles. Appel d'offres et démonstrations éditeurs. Évaluation des solutions de marché avec la DSI et le COO.
Solution retenue sur un dossier partagé par la DSI et le métier, parcours cibles arbitrés avant tout développement.
Services financiers
Stratégie et gouvernance SI
Société de gestion
Un schéma directeur SI pour une société de gestion en croissance rapide
La croissance des encours et des équipes avait dépassé le système d'information, construit par ajouts successifs sans cible d'ensemble.
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Ce que nous avons fait. Entretiens métiers et DSI. Cartographie applicative et analyse d'obsolescence. Trajectoire priorisée et chiffrée, avec sa gouvernance de pilotage.
Trajectoire validée en comité de direction et traduite en portefeuille de projets.
Services financiers
Stratégie et gouvernance SI
Une DSI dotée du corpus de procédures que son superviseur attendait
Une banque de détail issue d'une reprise devait démontrer la maîtrise de sa filière SI, sans corpus documentaire propre au moment de la séparation.
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Ce que nous avons fait. Rédaction des procédures de la DSI et des règles de gouvernance associées, alignées sur les attentes du superviseur et sur les orientations EBA.
Dix procédures, soixante-neuf règles de gouvernance et cent trente-huit pages remises avant la revue.
Références affichées :
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